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国通快递调整团队拉升业务量 欲实现自我救赎

来源:亿豹网2017-12-08 08:55

12月7日晚上,国通总部2号会议室灯火通明,国通总部照例召开每天下班后由中高层管理层参加的夕会,但今天的会议是一个扩大会议,国通董事长洪一丹出席了会议,并做了重要讲话。


在会上,洪一丹向大家解读了红楼集团董事局主席朱宝良先生昨天晚上通过企业微信号向全体员工、全网写的公开信的内容,并表示这封信引起了全网的高度关注和强烈反响。


洪一丹介绍了她近期所做的几项工作,一是重新梳理了国通快递的愿景、使命、价值观,认为这是国通快递一切工作的总纲,也是国通快递文化的核心。二是定战略,介绍说未来3-5年的目标也已制定完毕。三是搭班子。对于新班子的专业优势、行业经验、新的管理理念,洪一丹表示董事会是高度认可的,也是很满意的,希望大家能全力支持他们的工作。四是重新梳理了组织架构。表示未来的战略目标需要组织架构去承接和落地,架构梳理清楚了,责、权、利才能明确。


同时,洪一丹在会上对新的高管团队提出了国通快递要尽快打造配套战略落地的六大管理体系的要求:回归快递行业本质,树立以目标成果为导向的经营体系;形成有竞争力的特色产品,建立以市场、网络为导向的营销体系;以时效管理、运力管理为抓手,创设全面提升运行质量的跟踪体系;升级改造分拨作业系统,力争实现具有智能识别、智能分拣、智能交互等科技创新功能的全方位操作体系;以绩效管理为导向,实现国通人的共赢,确立涉及总部、省公司、加盟商、员工的全方位激励体系;做好“选人、育人、用人、留人”的管理机制,创建科学人才评估体系。


另外,洪一丹表示现阶段国通快递的工作任务十分繁重,既要面对快速拉升业务量的挑战,又要面对组织架构调整带来的局部震荡,但她相信新的团队一定能完成任务。


最后,洪一丹希望在场、在编、在岗的每一位员工和国通一起发展,一起成长,国通会把未来的机会优先给予每一位国通的老员工。希望员工不要抱着旧思想、旧观念、旧习惯工作,要转变观念,调整心态,跟上学习和发展的步伐。希望员工通过国通的平台,能最大程度地发挥潜能,实现自己的价值,实现自己的梦想。


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