在交出了营收、利润、业务量全面增长的半年报后，申通确立了年底冲击日均9000万单的新目标。
与此同时，“申通万人欢乐跑”同样传来捷报，4万公里（绕地球一圈）的目标提前达成，百万“申行者关爱基金”超前解锁。
近几年来，申通在社会公益之路上不断创新，从发布“311”社会责任体系，到“单单捐”公益计划，再到“万人欢乐跑”，申通将履行社会责任放到战略高度，从而不断获得市场、客户、员工的认可。
三天达成百万目标
亿豹网获悉，本次“申通万人欢乐跑”由总裁王文彬亲自领跑，活动核心机制为“里程换公益”：当参与者累计跑满4万公里（相当于绕地球一圈），即可解锁百万“申行者关爱基金”。
该基金将重点用于三大领域，包括助医助困与员工子女教育帮扶、表彰申通员工的义行善举，以及奖励获得国家荣誉的员工和表现优异的员工子女，切实将公益力量精准传递至需要的群体。
活动仅进行三天，4万公里目标就提前达成，前后吸引全网超1.4万人报名参与，累计里程近20万公里，跑者以实际行动践行企业社会责任。一位曾获得基金帮助的员工动情表示：“这场奔跑让更多一线同事知道‘申行者关爱基金’的存在，对困难员工来说，这就是希望所在。”
为了确保公益数据的真实可靠，各个大区还建立了多级审核机制。“公益的真实性是底线，我们要对每个员工的付出负责，让爱心切实落地。”广东大区活动负责人严冰表示，奔跑不为拼里程，重在公益初心。
作为南部物业管理负责人的梁雅斌，曾是一名消防兵，把五年军旅淬炼出的坚韧，全部带进了跑步与公益之中。清晨4:30起床，5点开跑，21公里半马，是他最近的日常。他说，以前跑步是为了支队比武“拿分”，现在，他是“为一线兄弟们冲基金”。
对于扎根社会土壤的快递企业而言，关爱员工，不仅是履行社会责任，更是最大范围内拓展同温层。
尽管岗位不同、时段各异，但他们都在做同一件事：多跑一公里，就多一份力量。“万人欢乐跑”不仅帮助很多员工改善身体技能，更多是被活动“帮助他人”的初心深深打动。 |
员工与企业休戚相关
《孟子》有云“穷则独善其身，达则兼济天下”，而已经足够“达”的上市快递企业，纷纷选择“兼济天下”，参与社会公益、发展绿色循环经济。
早在2023年，申通在成立30周年这样一个隆重的纪念日上，就将履行社会责任放到战略高度，发布“311”社会责任体系，即应急、绿色、农村三大公益方向，两个1分别是员工责任、客户责任。如今，两年过去了，申通在社会责任账单方面，收获满满。
应急方面，在多地水灾、南方台风、西部地区泥石流等突发自然灾害中，申通都积极调动全链路数资源，包括遍布全国的枢纽、网点、车辆及员工，在全国范围内启动应急配送机制，保障受灾地区物资寄递运输需求。
绿色循环方面，申通从光伏发电、智能分拣、智能配送、循环经济等多方面构建完善绿色快递管理体系。快递进村方面，通过拓展“线上销售+线下寄递”模式，带动农民增收、农业增效。
而在关爱员工方面，申通也不遑多让。除了“申行者关爱基金”，申通为各条线员工提供职业晋升通道，让他们在各自的岗位上发挥出最大的潜能，与企业共同成长。
亿豹网认为，一直以来，消费者对于快递品牌形象都较为模糊，尤其是通达系快递，具体差异难以通过产品、服务等有形的内容体现。作为上市公众公司，需要向资本市场输出良好的品牌形象，无论是有形的产品、服务，还是无形的情感链接、价值认可等。
因此，快递企业只有通过履行社会责任、创造社会价值，才能更好地获得市场、客户、员工认可。
类似于“万人欢乐跑”这样的活动，长期来看，这种由员工内部建立的品牌信任感，终将助于建立外部信任，吸引更多的消费者和投资者，从而形成“对外履行社会责任，对内关爱员工”的良性循环机制。
