“我们基地的首个跨国大单即将正式签约，这可是年出境快递量700万票的大单！以后从国内发往蒙古国的快递，将从这里集中中转、直达境外。”见到记者，基地总经理方小金当即分享了这一喜讯。
“我们协同社会资源储备了充足的人员；在运力上，除了自有车辆，还与外包车队合作，有效补充了干线运力。”卢佳良表示。得益于充足的准备工作目前漳州网点的服务覆盖了本地80余个末端站点，运转高效顺畅。
网点负责人李家泽介绍，该网点主要服务的客户为南方茶叶城内的陈皮商家。“陈皮对寄递服务的要求较高，既要防潮，也要防碰撞，以保证其品相、药用和食用价值完整。”
2026年2月3日，两岸企业家“走进青浦 参访韵达”活动在韵达总部举办。两岸企业家峰会中小组办公室主任李伟，青浦区台办主任朱加军，70余位台企负责人齐聚青浦，走进韵达总部，深入了解韵达发展历程...
慰问过程中，韵达党委书记、常务副总裁一行走进操作一线，与网点负责人交流，详细了解各网点年货节期间客户服务、支部组织建设、安全生产等情况，以及快递员群体凝聚服务工作。
“听了老师们的分享，感觉特别提气。不仅给网点指明了2026年的发展方向，还分享了很多实用的经营技巧，回去后将应用到网点的日常经营中去，让网点变得更好。”韵达南京新都网点负责人表示。
作为行业老牌玩家，在国家邮政局整治“内卷式”竞争、推动行业高质量发展的政策导向下，韵达正在摒弃粗放式增长逻辑，通过系统性战略调整重构核心竞争力，实现从“规模追赶”到“质量引领”的转型。
韵达执行总裁指出，2026年浙江省公司要深化网络效能建设，聚焦多产业融合，以时效标杆打造产品矩阵创新为抓手，推动服务从“量”向“质”跨越。当前，要做好年货节服务和春节期间保通保畅等工作。
从2016年推行场地安全标准化管理，到2019年引入自动化分拣设备，再到2022年落地7S标准化管理，在班文刚看来，标准化不是束缚手脚的条框，而是网点提质增效、为客户提供更优质服务体验的标杆。
为了让一线快递员保持服务水准，曾林林将派送服务规范，提炼为“三个一”：打一个确认电话、用一句礼貌用语、拍一张签收照片。“再好的服务标准，如果员工记不住、难执行，就是空中楼阁。”
在运输保障方面，网点开通江永-衡阳、江永-长沙直发线路，减少中转环节，保障香柚以更快的速度发到消费者手中，确保湖南省内及广东、广西等周边省份主要城市的消费者能享受“次日达”极速服务。
作为土生土长的邳州人，孙井利用近十年时间，将邳州网点打造成了一支拥有80余名员工、70多个服务区的专业化团队。目前，邳州网点日均包裹派件量约4万余票，日均包裹揽收量约6万余票。
“往年这个时候，我们还在为人工分拣速度跟不上而发愁。”网格仓负责人指着身后的自动化设备说，“通过对分拣场地、分拣设备、运输车辆等方面的持续投入，现在这些‘新设备’可帮了大忙。”
