快递员穿梭街巷的身影、操作员分拣的忙碌、驾驶员疾驰的狂奔、客服耐心的坚守，构成了快递网络运转的基石。
1月26日，圆通董事长喻渭蛟在2026工作部署大会上宣布，正式启动“春风行动”专项激励与关爱项目，以覆盖不少于2万名一线岗位的评优激励举措，将尊重与认可送到基层劳动者身边。
在行业竞争日益激烈的背景下，员工激励已成为企业吸引和留住人才的重要手段。圆通发起的“春风行动”如同一股暖流，将带动更多企业参与进来，整个行业的服务质量与工作环境有望进一步提升。
精准聚焦一线多岗
“圆通的发展根基在基层、在一线、在分公司，每一位一线奋斗者都要被看见、被认可、被尊重！”喻渭蛟表示，“让员工更幸福”绝不仅是一句口号，要重点看工资水平、福利待遇、休息保障、健康管理和生活环境等是否得到切实改善，要让暖意真正吹到每一个员工心里。
正如喻渭蛟所言，快递行业已进入精细化运营阶段，一线岗位面临着工作强度大、职业发展路径待明晰、归属感需强化等行业共性问题，而快递员、客服等基层从业者作为连接企业与消费者的桥梁，其服务质量与工作积极性，直接决定着企业的运营效率与品牌口碑。
亿豹网获悉，为让“春风”真正吹进每一位一线员工心里，圆通为“春风行动”搭建了科学、完善、分层的实施体系，让激励有力度、有方向、有保障。
在评优范围上，行动精准聚焦快递员、操作员、驾驶员、客服等核心一线岗位，覆盖配送、分拣操作、运输保障、客户服务等全业务链条，评优激励总人数不少于2万人，让更多基层劳动者有机会获得认可。
在评选机制上，构建“网点-省区-总部”三级选拔体系，层层筛选、优中选优，确保评选结果的公平性与代表性。评优结果将通过全网公示接受监督，确保评选过程透明可溯、结果客观公正。
更为重要的是，评优不再是一次性的表彰，而是成为员工职业发展的“敲门砖”与“通行证”，评优结果将纳入人才档案，作为人才培养与晋升的重要依据，与圆通已有的管理、专业双职业发展通道形成衔接。
对于包括快递小哥在内的一线员工来说，无论是想走上管理岗位，还是深耕专业技术领域，都能凭借优异表现获得清晰的成长路径，真正实现“实干者有回报，有为者有舞台”。
此次行动并非孤立的激励举措，而是圆通“幸福圆通”理念的延伸与深化。结合已有的“新锐生”人才培养计划、全周期培训体系、暖心福利保障等资源，“春风行动”将形成“激励+培养+发展”的闭环，让“让员工更幸福”的口号转化为实实在在的行动。
破解行业用工痛点
“春风行动”的实施，不仅为圆通一线员工带来了温暖与机遇，更对企业发展与行业升级具有深远意义。
对一线员工而言，不仅能获得物质与精神的双重激励，更能通过清晰的晋升路径看到职业未来，有效提升职业归属感与幸福感，让快递员不再是 “青春饭”，而是有发展、有奔头的职业选择。对企业而言，有助于企业挖掘和培养一批扎根基层、业务精湛的核心人才，为企业长远发展筑牢人才根基。
对整个快递行业而言，长期以来，部分快递企业存在激励单一化、短期化的问题，而圆通此次推出的分级评优、长效激励、职业发展联动的模式，破解行业激励体系的痛点，为行业提供了可复制、可推广的实践经验，推动行业从 “效率优先” 向 “效率与人文并重”转型。
快递小哥的车轮与脚步，丈量着城市的发展温度，也支撑着快递行业的前行速度。一线员工是快递服务质量的直接体现者，其工作积极性与专业素养直接关系到客户体验。尽管各大企业不断采取行动，但一线仍面临着流动性大、稳定性不足的行业难题。
亿豹网认为，当行业竞争下沉到网点层面，只有让这些一线奋斗者感受到企业的关怀与认可，才能激发他们的工作热情，提升服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
圆通以大规模、长效化的评优激励举措，打破了行业对一线员工“重使用、轻培养”的固有认知，彰显了头部企业的责任与担当。这种将员工权益保障与企业长远发展深度绑定的模式，将有力打破一线用工的痛点。
圆通表示，“春风行动”将作为长期项目持续推进。未来，圆通还将围绕“让圆通更智慧、让员工更幸福、让人生更精彩”，完善专业培训、游学、职业发展规划等一系列支持举措，推动更多暖心关爱措施落地。
