6月3日，四川省达州市及辖区内渠县、开江、大竹、宣汉五家申通快递网点公司，一起订购了5辆9米8货车，作为四川地级市以及县城网点，他们已投资上千万。
四川达州五家网点负责人合影
四川达州公司 ⭐
辞去外企工作，转行做申通
达州公司负责人张建，2019年接手申通以前，是沃尔玛区域经理，接手申通四年以来，他将外企工作中用到的管理方法，结合快递业务场景，不断调整经营思路，在场地设备改造、人员素质提高、末端派送建设等方面不断优化。
“从接手到现在，达州的单量翻了3翻。”张建介绍，“同时，我们也投资了800多万。”车辆上除了新订购的9米8货车，公司原有4辆9米8货车，20辆4米2小货车，以及去年新采购80辆标准三轮车。
场地也扩大到7000多平方，是达州市内行业面积最大场地。同时公司新投入198个隔口的自动化设备，日处理能力达15w单。
四川渠县公司 ⭐
大学毕业做申通，当地市占通达第一
渠县是达州市下面的一个小县城，作为一个县城网点，渠县公司的进出港单量达到1.6w，5月市场占比19.5%，为当地通达兔第一。“今年以来我们的件量增长了40%，618大网件量达到6200万单，但是整体运行平稳。”
网点负责人涂小雨2012年大学毕业开始做申通，看到今年申通的高速增长，也毅然加入投资队伍，去年搬迁入驻场地，面积1450平方，是原来的三倍多。
“除了新车、新场地，6月10日我们又新定了一套自动化设备，预计月底安装使用，为下半年的高峰期做准备。”
四川开江公司 ⭐
网点健康度全省排名前10%
同样是县城网点的还有开江公司，网点老板李成鑫从2008年加入申通，作为15年的“老快递人”，他积极拥抱变化，适应市场竞争，不断调整策略。
“去年总部和省区开始实行网点健康度排名，我觉得这是一种很好的管理手段，可以有针对性帮助网点抓核心数据。”从开始实行以来，开江公司在全省230多家网点排名稳定在前10%。
“我现在每天一睁眼就是看网点健康度，最近申通菜鸟指数第一，我第一时间转到群里，给大家发红包，很高兴。”排名第一的背后其实是全网一点点数据改善、服务改善得来的，公司整体好了，网点公司才能更好。
四川大竹公司 ⭐
常年霸榜5星网点
离旧场地不到100米的地方，大竹公司网点负责人欧少志又新租了一块1200多平方米的场地，预计6月底开始搬迁，“其实我本来是定了新车和一套自动化设备，原来的场地放不下设备，又配套了新场地。”这些新投入下来，将近一百万。
大竹县常住人口只有8-10w人，但欧少志对申通的单量增长很有信心。“以5月为例，我们今年的单量比去年同期翻番，光进港就达到了1.5w，看到单量增长，大家都在投资，我也不能掉队。”
讲管理、精运营、敢投资，让大竹公司常年霸榜5星网点。
四川宣汉公司 ⭐
新场地 新设备 新申通
还未进入宣汉公司，从远处就可以看到公司用新logo装饰的门头。
“这块场地是在原来场地的隔壁又新增了700平方，5月底装修完毕，立马装上了新logo。”宣汉公司负责人吕杰自豪地介绍起新的办公场地，除了和兄弟网点一起订了新车，吕杰还计划新增一套自动化设备。
“虽然总部没有要求网点必须装自动化设备，但是看到总部在投资，我们看到希望，就不在乎眼前的得失，看的是未来。”场地+车辆+设备，这家县城网点也投入一百多万。
当问到5家网点公司为何一起投资，为何敢于投资上千万时，他们的回答是——看到申通正在发生质的变化。相信申通，看到希望，所以愿意投资。
单量增长
数据一年一年不一样，一个月一个月不一样，特别今年以来，5月比4月进港高5w多票——宣汉公司
时效更快
我们每天跟踪出港件，大部分快件都今发后到，时效提升感受明显，时效稳了，我们的客户也就稳了——大竹公司
产能稳定
成都转运中心、南充转运中心，以及全国那么多新投产的中心，我们产能更加稳定，大促非常顺畅，我们也有底气去找新客户——达州公司
管理细化
省区网点管家点对点的服务，运营、质控一点点帮忙扣数据，问题件反馈中心也能第一时间调监控，有问题可以找得到人——开江公司
队伍年轻
总部省区的管理团队、中心经理都很年轻，时代在变迁，未来我们也要培养更多的年轻人——渠县公司
达州这几家网点共同进步的背后离不开他们之间的互帮互助。
“我刚接手申通的时候，很多快递细节不清楚，他们几家帮我一项项拉数据，扣问题，有一次一起看到凌晨3点多，”达州网点负责人张建回忆道，现在大家看到一些新的政策调整时，张建也会帮着大家一起分析改进。
目前达州地区多家网点公司的场地全部换成现代物流仓，面积和功能区全部按照未来三年产能规划设定。
“这几家网点经营思维的转变，和提升市占攻坚克难的信心，我由衷地由衷地高兴和认可。”申通快递川藏省公司总经理杜培斌对他们表示赞许，“在当下如此激烈的市场竞争环境下，大家都应该向他们学习，上下一心，有钱出钱，有力出力，相互支持，共同成长。”
上下一心，申通雄起！
