如今，许多想要在中国童装之都——湖州织里做生意的年轻人，首先会拜访申屠安平。他不是童装生意的前辈，只是为童装提供物流服务16年。多年深耕，让申屠安平不仅坐拥湖州最大的快递公司之一，也积累了丰富的童装行业知识和人脉。申屠安平说：“很多人后来成了实力雄厚的童装商家，也自然成为了我们的‘铁粉’客户。”
申屠安平（右）和申屠迪枫
投资2.5亿 造进出港亿级网点
申屠安平2007年接手了申通快递浙江湖州公司。起初，公司每天只有2000多单。随着电商的兴起，湖州公司的单量几乎每年都翻倍。申屠安平回忆说：“2009年，第一年双11，我们的日单量翻了好几倍。我觉得行业未来一定会更好。”
有了信心的申屠安平，在湖州公司投入了更多的资金。2013年，他将公司迁到临近织里童装产业带的产业园，自建占地20多亩的分拨中心，是湖州当地第一家拥有自建场地的快递公司。
2013年起，申屠安平已投入了超过2.5亿元扩建公司。目前，湖州公司场地占地80多亩，建筑面积接近10万平米，拥有2套自动交叉带分拣设备，产能可以达到每天150万单。
湖州公司扩建的背后，是业务量的不断上涨，从当年的年单量70万+，到如今的日进出港总量超1亿，业务规模扩大了150倍。
“数智化是我的眼睛”
面对如此庞大的业务体量，传统方式已难以做到精细化管理。从5年前起，申屠安平开始引入数智化管理方式。目前，湖州公司拥有一支10人左右的技术团队，不仅可以精细化运营日常工作，降低成本，还可分析外部市场，精准定位目标客户，助力开拓客源。申屠安平感慨道：“现在大数据就是我的眼睛，没有它，我就跟瞎子一样。”
这支技术“新军”的带头人，是申屠安平的儿子“申二代”申屠迪枫。与申通“同岁”的他，对数智化有更深的理解。申屠安平说：“我一两天才搞明白的事，他1个小时就学会了。”
从物流赋能到创业帮扶
在物流行业深耕16年，湖州公司已经与当地的童装行业密不可分，80%业务量来自于童装商家。长期的业务往来，让申屠安平对童装生意的门道也一清二楚。
许多年轻后辈要创业做童装生意，申屠安平不仅提供物流服务，还担任起了“创业顾问”，帮助他们联系实惠的供货商、开拓新市场。许多创业者在他的帮助下，在湖州站稳脚跟；他们也成为湖州公司的“铁粉”客户。
申屠安平说：“作为资深的快递公司，为商家做好物流服务是本分，做更多的增值服务，和客户一起成长，才能留住客户，这也符合我们申通‘好快省’的服务理念。”
