面对行业普遍增长的竞争环境，在5月4日召开的韵达第三次协发委会议上，韵达表示要抓住平台电商新潜力、社交电商新动能、“两进一出”和“两业融合”新机遇，推动全网服务能力再上新台阶。
近日以“智链未来·零距服务·聚势共赢”为主题的韵达2025全网覆盖培训暨网点关键岗位（客服）能力认证培训在昆明举行，来自韵达云南地区的100多家加盟网点的300多名网点负责人和业务骨干参加了培训会。
随着客户需求不断升级。“更快、更好、更准”成为快递服务的核心诉求。杨俊深谙此道，始终将提升网点效能放在心上。今年4月，杨俊投资近40万元，引进了一套拥有192个格口的自动化分拣设备。
韵达执行总裁在发言中介绍了2025年以来全网总体发展情况，并对下一步全网工作进行了部署，强调要持续推进全网各项能力建设和人才队伍建设，通过全面数字化服务商家、客户和消费者。
今年初，尝到甜头的邓兆翼又安装了一套自动分拣设备，建立了沙县网格仓，为三明及南平地区13个网点提供快件分拣、集包服务。如今，每天经由沙县网格仓中转的包裹超过10万件。
4月27日，韵达股份发布《2024年度可持续发展报告》（简称“ESG报告”），这份承载着企业温度的报告，将绿色物流、乡村振兴与公益助学编织成责任经纬，在快递流转间诠释着现代企业的价值担当。
同时，韵达大力推进科技能力、服务能力、展业能力、均衡发展能力“四个能力”建设，持续推进数字化转型，深化全面数字化、移动数字化战略，赋能并助力韵达全网管理和经营能力的提升，降低全链路经营成本和社会物流成本。
从栽种、发芽到移盘，每一棵仅一指长的果蔬苗都格外脆弱，打包过程需要特别谨慎——每株幼苗的根部带着一个湿润的泥土球，再用保鲜膜牢牢缠绕，以确保运输途中也能保持水分和营养。
“现在这段时间，我们每天寄递种苗包裹数十万件。”荣刚介绍，目前，每天通过韵达沭阳网点发货的种苗、花木及图书客户超过3000家，网点也从最初的员工30余人、1台货车，日均发件数百票...
张大云看在眼里，急在心上。他当时正好担任达州市快递行业协会的会长，总觉得得带头做点啥。他琢磨：“能不能建个地方，把各家的快递都收拢到一起，让大家取件方便，也给小哥们减减负？”
此次优先收购交易不构成关联交易，也不属于重大资产重组，资金来源于公司自有资金。交易完成后，将降低公司应付债券规模，但对公司的正常经营活动及财务状况没有重要影响。
如何让包裹流转更快，成本更优，服务更贴近客户？尹尚伟再次展现了他敢于突破常规的魄力。他提出了一个更为精细化的运营方案——“拆仓”，也就是将原有的集中式操作场地“一分为四”。
近日，以“智链未来·零距服务·聚势共赢”为主题的韵达2025年全网覆盖培训暨网点关键岗位（客服）能力认证培训在浙江杭州举行，来自韵达浙江北部区域的100多家加盟网点的300多名网点负责人和业务骨干参加了培训会。
